7月21日至22日，魯商服務(wù)召開2023年上半年工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹魯商集團(tuán)2023年上半年工作會(huì)議精神，全面復(fù)盤上半年工作開展情況，安排部署下半年工作。魯商服務(wù)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王忠武出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王緒超《以主題教育成效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展 確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)》的講話精神和集團(tuán)黨委副書記、董事、副總經(jīng)理朱華建的工作部署要求，通報(bào)魯商服務(wù)2023年上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析問題差距，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行部署，并就安全生產(chǎn)作專項(xiàng)調(diào)度。

會(huì)議要求，要優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)、城市服務(wù)、餐飲服務(wù)4大主業(yè)，構(gòu)建多元化業(yè)態(tài)及產(chǎn)業(yè)鏈布局，不斷提升公司服務(wù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是多維度精耕服務(wù)品質(zhì)，打磨服務(wù)細(xì)節(jié)，打造"基礎(chǔ)服務(wù)+”的管理服務(wù)模式。二是積蓄投拓發(fā)展動(dòng)能，不斷提升市場(chǎng)投拓力度，形成合力。三是優(yōu)化增值服務(wù)，復(fù)盤研判增值經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，加快養(yǎng)老業(yè)務(wù)落地，推進(jìn)家政自營(yíng)業(yè)務(wù)開展。四是推動(dòng)城市服務(wù)一體化業(yè)務(wù)，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為支撐點(diǎn)，探索落地園林綠化、市政道路、河道治理、地下管廊等業(yè)務(wù)的開展。五是推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成接口平臺(tái)建設(shè)，做好新系統(tǒng)建設(shè)上線，賦能業(yè)務(wù)擴(kuò)張。六是加大項(xiàng)目回款力度，完善應(yīng)收賬款管理制度，因地制宜擬定催收措施。七是加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理，通過分類施策、一項(xiàng)一策、專項(xiàng)管理，按照扭虧工作方案抓緊推進(jìn)、創(chuàng)出成效。八是夯實(shí)筑牢安全防線，全力做好防汛防臺(tái)風(fēng)工作，提升安全管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)。九是做好育才強(qiáng)才體系，突出重點(diǎn)人才培養(yǎng)，重視員工關(guān)懷，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。十是持續(xù)提升品牌價(jià)值。做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略。

會(huì)議期間，魯商服務(wù)對(duì)“兩優(yōu)一先”“2023年度安全生產(chǎn)月優(yōu)秀組織單位”進(jìn)行了表彰，并開展“頭雁計(jì)劃”培訓(xùn)及“我為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)良策、解難題”分組討論活動(dòng)，為公司發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

魯商服務(wù)班子成員，中層管理人員、總部各部室、事業(yè)部及直屬各單位負(fù)責(zé)人以線上和線下結(jié)合的方式參會(huì)。

（文、圖/李解）