4月19日，魯商資本召開一季度經(jīng)營工作分析會議，學習貫徹魯商集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，全面復盤分析公司一季度工作完成情況，研究部署下一步重點工作任務(wù)。魯商資本黨委書記、董事長紀軍令出席會議并講話。

會議集中學習集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，通報公司一季度經(jīng)營指標達成情況，主要經(jīng)營單位負責人總結(jié)匯報一季度各項經(jīng)營工作完成情況，并提出下一步工作措施。會議宣布成立13個專班，推進公司重點專項工作。

紀軍令指出，要以搶抓市場機遇、搶攬客戶資源、搶占市場份額為抓手促進公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)提速、提質(zhì)、提效。要抓主要矛盾，通過重點工作專班快速攻克痛點堵點難點。要抓節(jié)流降本，強化成本意識，全鏈條梳理成本，增流增收。要持續(xù)創(chuàng)新組織變革，瞄準高效決策、緊密協(xié)同、快速反應、敏捷行動的目標，以做輕做薄中后臺、賦權(quán)賦能前臺的指導思路，調(diào)整公司組織架構(gòu)和工作機制。要持續(xù)細化落實二季度工作任務(wù)，確保“時間過半，任務(wù)進度超過60%”。

公司班子成員、中層以上人員參加會議。