10月18日，在省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團(tuán)）三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析視頻會(huì)議剛剛結(jié)束之后，銀座幼教立即召開(kāi)2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)。銀座幼教黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)焦敏結(jié)合魯商集團(tuán)會(huì)議精神，提出決戰(zhàn)第四季度的工作要求。黨總支副書(shū)記、總園長(zhǎng)袁霞主持會(huì)議。

會(huì)上，袁霞傳達(dá)了魯商集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析視頻會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷在會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“前三季度集團(tuán)各項(xiàng)改革發(fā)展重點(diǎn)工作呈現(xiàn)九大亮點(diǎn)”與“對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出六項(xiàng)要求”，以及集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對(duì)1-9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析，進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)。在銀座幼教副總園長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)黑建霞對(duì)1-9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)后，袁霞針對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。她指出，前三季度工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在著危機(jī)感、緊迫感與責(zé)任感不足的現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)榮譽(yù)感、爭(zhēng)勝心與危機(jī)感，以“魯商崛起有我，銀座幼教有我更精彩”的精神奮戰(zhàn)第四季度。

焦敏在講話(huà)中深入分析了銀座幼教當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)下一步工作提出了明確要求。要找差距、抓落實(shí)，深化改革、擔(dān)當(dāng)作為。首先，銀座幼教總部各部室、各分園要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，真抓實(shí)干。要跳出幼教看幼教，帶著經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)去學(xué)習(xí)。各分園也要召開(kāi)幼兒園經(jīng)營(yíng)促進(jìn)會(huì)。總部要更進(jìn)一步加強(qiáng)管理、督導(dǎo)、支持與引領(lǐng)，特別是加強(qiáng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指導(dǎo)。要積極推進(jìn)5S精細(xì)化管理，提高辦園效率。將銀座幼教原有的5S管理進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并作為推進(jìn)精細(xì)化管理的重要抓手。積極走出去學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。各部室各分園都要對(duì)5S管理進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)聚合力，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)與師德建設(shè)。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)工作，加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”落實(shí)，通過(guò)抓好園所文化建設(shè)、師德建設(shè)為品質(zhì)助力，讓員工增強(qiáng)榮譽(yù)感和自豪感。

焦敏表示，在決戰(zhàn)第四季度的關(guān)鍵期，無(wú)論是銀座幼教總部還是分園，每個(gè)人腦中都要有明確的路線(xiàn)圖，每個(gè)人抓工作都要抓核心，要以自我革新的勇氣解放思想、刀刃向內(nèi)的決心抓好改革、久久為功的韌勁抓好落實(shí)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)交一份合格的答卷。

銀座幼教總部全體人員及分園副主任以上人員參加會(huì)議。