濟寧魯商置業(yè)有限公司開展“走出去”對標學習活動

8月28日，濟寧魯商置業(yè)有限公司赴臨沂市中南魯商樾府項目對標學習。中南魯商樾府項目的精細化、人性化建設模式以及六大健康系統(tǒng)、智慧人居系統(tǒng)、社區(qū)配套系統(tǒng)等都令人耳目一新。對標學習小組一行還聽取了中南項目團隊在公司運營、銷售回款以及項目“六先六快”高效率、高周轉(zhuǎn)運營模式等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗分享。此外，對標學習小組還參觀了臨沂區(qū)域公司魯商中心、金悅城、知春湖項目，對其工作亮點和優(yōu)秀做法進行了學習。

煙臺魯商地產(chǎn)有限公司深入開展“對標”學習活動

   煙臺魯商地產(chǎn)有限公司由總經(jīng)理曾凡軍、副總經(jīng)理宋波帶隊于8月24日和29日分別前往金地集團煙臺項目及魯商置業(yè)青島區(qū)域公司開展“對標”學習活動。

   對標學習小組先后觀摩了煙臺金地格林嘉園、青島魯商中央公館項目、藍岸麗舍項目、藍岸新城項目。交流過程中，各方就標準化施工管理、進度管控、安全文明建設、質(zhì)量控制等內(nèi)容進行了深入交流、探討。

菏澤魯商置業(yè)有限公司開展“走出去”對標學習活動

9月5日，菏澤魯商置業(yè)有限公司赴臨沂市中南魯商樾府項目及臨沂區(qū)域公司開展對標學習。

學習團隊在與中南魯商項目團隊進行了優(yōu)秀經(jīng)驗交流，并就項目運營模式深入探討學習后，進行了系統(tǒng)的總結。

濰坊魯商置業(yè)有限公司赴中南置地濰坊區(qū)域公司開展“走出去”對標學習活動

  9月3日，濰坊魯商置業(yè)有限公司總經(jīng)理王新團帶領公司骨干赴中南置地濰坊區(qū)域公司，開展“走出去”對標學習活動。中南置地濰坊區(qū)域公司各部門負責人帶領學習組一行參觀了中南·熙悅與中南保利·樾府營銷中心、工法樣板間及施工現(xiàn)場，并且向?qū)藢W習團隊詳細介紹了各樓盤概況及經(jīng)營情況。對標學習小組一行就工程質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、蓄客及導客情況、銷售人員激勵機制等方面向中南置地進行了深入的交流和學習。

重慶魯商地產(chǎn)有限公司開展對標學習活動

   9月6日，重慶魯商地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理邵雷帶領業(yè)務骨干赴旭輝集團重慶公司“千江凌云”與“旭輝城”項目進行對標學習。旭輝公司向?qū)藢W習團隊介紹了“千江凌云”和“旭輝城”項目整體規(guī)劃，分享了公司運營管控的方法和經(jīng)驗，并就銷售服務、工程品質(zhì)和物業(yè)人性化服務管理提升等方面，與對標學習小組一行進行了探討。

濟南魯商國奧城項目公司對標學習仁恒置地

8月30日，魯商國奧城項目公司常務副總陳興振率隊前往仁恒置地上海公司，從工程開發(fā)手續(xù)、施工過程管控、成本管理結算、營銷拓客模式、客戶維系活動和物業(yè)運營管理等方面向仁恒置地進行了學習和交流，仁恒置地各專業(yè)團隊做了詳細的經(jīng)驗分享。通過交流，國奧城學習團隊對仁恒的發(fā)展理念有了更充分的理解，仁恒置地在項目操盤中的部分手法和管理措施，令人耳目一新，受益匪淺。此外，國奧城團隊還參觀了仁恒公園世紀項目。

濟南魯商常春藤項目公司走進泰禾廈門灣開展對標學習

8月31日至9月2日，常春藤項目公司組成對標學習小組，赴泰禾地產(chǎn)漳州廈門灣項目對標學習。學習小組一行在漳州廈門灣項目銷售負責人的陪同下，實地參觀了項目營銷中心、示范區(qū)、別墅及公寓樣板間。對標學習小組對泰禾廈門灣項目異地拓展蓄客營銷方式、客戶接待環(huán)節(jié)、院落別墅戶型設計、園林景觀打造、以及施工精度細度等各方面進行了深入學習，并進行了深刻總結。

濟南金藝林房地產(chǎn)發(fā)展有限公司開展對標學習活動

9月11日，濟南金藝林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理葉夕生，副總經(jīng)理毛冬梅、馬淑瑜的帶領下，組成對標學習小組，深入開展對標龍湖的學習工作。對標學習小組參觀、學習了龍湖天璞營銷中心及戶型樣板間，詳細了解其運營情況、施工管理情況以及企業(yè)管理與發(fā)展布局。

  此次對標學習向龍湖團隊學習探討了營銷中心規(guī)劃、示范區(qū)規(guī)范、龍湖物業(yè)智慧服務體系以及施工管理情況，并對龍湖地產(chǎn)進行了深刻的剖析與探討，探索項目之間的差異與優(yōu)勢，取長補短。

  對標一流企業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展。此次，魯商置業(yè)各直屬項目公司對標學習行業(yè)項目標桿，不僅是對行業(yè)標桿的實力、品質(zhì)與服務理念深入的探討，更是學習了當前中國優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)、管理模式。

魯商置業(yè)各直屬項目公司以對標學習為契機，深入解放思想、查找自身不足、積極創(chuàng)新、穩(wěn)步推進，緊抓發(fā)展機遇，攻克項目推進難題，牢牢掌握工作的主動權，進而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。